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Futurisches Segment:
In
diesem Teil geht es um die Frage der Machbarkeit. Es reicht nicht aus den Status
festzustellen, notwendige Investitionsmaßnahmen aufzuzeigen und die
Anfangsfinanzierung sicherzustellen. Banken, Partner und Investoren wollen vor
allem wissen, lohnt sich zumindest mittelfristig mein Einsatz und ist dabei mein
Risiko kalkulierbar. Mit welcher Rendite kann ich rechnen und steht dabei das
Risiko in einem tragbaren Verhältnis.
Sie müssen also in die Zukunft
blicken und dabei alle vorhabensbezogenen, marktabhängigen und betrieblichen
Faktoren nach bestem Wissen und Gewissen einfließen lassen. Bei bedeutenden
Vorhaben mit hohen Anfangsinvestitionen ist eine Betrachtung über zwei
Modellrechnungen: best-case und worse-case zu empfehlen.
Für Ihre Ausblicke in die
Zukunft nutzen Sie ein professionelles Unternehmensplanungssystem, das die
erforderlichen Dokumente wie von selbst für Sie aufbereitet. Am besten, Sie
nutzen den Exactplanner XL, der für solche Aufgabenstellungen hervorragend
geeignet ist.
Argumentatives
Segment: Sie fügen dem Businessplan Beweismittel bzw. erklärendes Material
zur Untermauerung Ihrer Ausführungen in den ersten drei Segmenten bei. Es kann sich
beispielsweise um Bilder, Grafiken, Produkt-, Verfahrens- oder
Prototypbeschreibungen, Lebensläufe des Managements usw. handeln.
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