Tragfähiges Unternehmenskonzept: Businessplan (Geschäftsplan)
Futurisches Segment
In diesem Teil geht es um die Frage der Machbarkeit. Es reicht nicht
aus den Status festzustellen, notwendige Investitionsmaßnahmen aufzuzeigen und die
Anfangsfinanzierung sicherzustellen.
Banken, Partner und Investoren wollen vor allem wissen, lohnt sich zumindest
mittelfristig mein Einsatz und ist dabei mein Risiko kalkulierbar. Mit welcher
Ren- dite kann ich rechnen und steht dabei das Risiko in einem tragbaren Verhältnis.
Sie müssen in die Zukunft blicken und dabei alle vorhabensbezogenen, marktab- hängigen
und betrieblichen Faktoren nach bestem Wissen und Gewissen ein- fließen lassen.
Bei bedeutenden Vorhaben mit hohen Anfangsinvestitionen ist eine Betrachtung über zwei
Modellrechnungen: best-case und worse-case zu empfehlen.
Für Ihre Ausblicke in die Zukunft nutzen Sie am besten ein professionelles
Unternehmensplanungssystem,
das die erforderlichen Dokumente wie von selbst für Sie aufbereitet.
Argumentatives Segment
Sie fügen dem Businessplan Beweismittel bzw. erklärendes Material zur Unter- mauerung
Ihrer Ausführungen in den ersten drei Segmenten bei. Es kann sich beispielsweise um
Bilder, Grafiken, Produkt-, Verfahrens- oder Prototypbeschrei- bungen, Lebensläufe des
Managements usw. handeln.
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