Tragfähiges Unternehmenskonzept: Businessplan (Geschäftsplan)
Mitarbeiter
1.) Personalstruktur
Angaben über die Anzahl der Mitarbeiter und den Tätigkeitsbereichen
(Produktion, Vertrieb, Verkauf, Einkauf, EDV, Buchhaltung, Kundenbetreuung,
allgemeine Dienste usw.) .
Ggf. Beschreibung der Aufgabenbereiche. Bei größeren Vertriebsorganisationen
sollten die Aufgaben der Außendienstmitarbeiter unter Thema: Vertrieb/Verkauf -
Vertriebsorganisation behandelt werden.
2.) Ausbildungsstand der Mitarbeiter
Nur erläutern, wenn die Art der Tätigkeit eine besondere Qualifikation der
Mitar- beiter erfordert. Besonders wichtig, wenn der Arbeitsmarkt kein Angebot
vorhält.
3.) Besondere Qualifikationen der Mitarbeiter
Speziell erläutern, falls die besonderen Qualifikationen spezifische
Vorteile für das Unternehmen mit sich bringt.
4.) Geplante Qualifikationslehrgänge
Etwa für einen Zeitraum der nächsten drei Jahre.
5.) Geplante Mitarbeiterentwicklung
Qualitative und quantitative (Mitarbeiterauf- bzw. -abbau) Entwicklung
und deren Auswirkung auf die Kosten- und Ertragsstruktur für die nächsten
fünf Jahre.
Organisation
Hier geht es um die Aufbau-Organisation, die hierarchisch dargestellt werden
sollte. Empfehlenswert ist die Darstellung in Form eines Organigramms, das Sie
dem Businessplan als Anlage beifügen sollten. Mit Verweis auf diese Anlage
beschreiben Sie die betriebliche Organisation (Produktion, Einkauf, EDV,
Buch- haltung, Kundenbetreuung, allgemeine Verwaltung, usw.).
Sofern es sich um ein Vertriebsunternehmen mit größerem Außendienst handelt,
beschreiben Sie nur den innerbetrieblichen Aufbau. Die Vertriebsorganisation
behandeln Sie unter Vertrieb/Verkauf.
Langjährigen Projektarbeiten bzw. aufwendigen Produktionen sollten Sie in diesem
Arbeitsblatt besondere Aufmerksamkeit schenken und den Organi- sationsaufbau im
speziellen erläutern.
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