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Mitarbeiter
1.) Personalstruktur
Angaben über die Anzahl der Mitarbeiter und
den Tätigkeitsbereichen (Produktion, Vertrieb, Verkauf, Einkauf, EDV, Buchhaltung,
Kundenbetreuung, allgemeine Dienste usw.) .
Ggf. Beschreibung der Aufgabenbereiche.
Bei größeren Vertriebsorganisationen sollten die Aufgaben der Außendienstmitarbeiter
unter Thema:
Vertrieb/Verkauf - Vertriebsorganisation behandelt
werden.
2.) Ausbildungsstand der Mitarbeiter
Nur erläutern, wenn die Art der
Tätigkeit eine besondere Qualifikation der Mitarbeiter erfordert.
Besonders wichtig, wenn der Arbeitsmarkt kein Angebot vorhält.
3.) Besondere Qualifikationen der
Mitarbeiter
Speziell erläutern, falls die besonderen
Qualifikationen spezifische Vorteile für das
Unternehmen mit sich bringt.
4.) Geplante Qualifikationslehrgänge
Etwa für
einen Zeitraum der nächsten drei Jahre.
5.) Geplante Mitarbeiterentwicklung
Qualitative und quantitative
(Mitarbeiterauf- bzw. -abbau) Entwicklung und deren Auswirkung auf die
Kosten- und Ertragsstruktur für die nächsten fünf Jahre.
Organisation
Hier geht es um die Aufbau-Organisation,
die hierarchisch dargestellt werden sollte. Empfehlenswert ist die
Darstellung in Form eines Organigramms, das Sie dem Businessplan als
Anlage beifügen sollten. Mit Verweis auf diese Anlage beschreiben Sie die betriebliche Organisation (Produktion, Einkauf, EDV,
Buchhaltung, Kundenbetreuung, allgemeine Verwaltung, usw.).
Sofern es sich um ein
Vertriebsunternehmen mit größerem Außendienst handelt, beschreiben Sie
nur den innerbetrieblichen Aufbau. Die Vertriebsorganisation behandeln
Sie unter Vertrieb/Verkauf.
Langjährigen Projektarbeiten bzw.
aufwendigen Produktionen sollten Sie in diesem Arbeitsblatt besondere
Aufmerksamkeit schenken und den Organisationsaufbau im speziellen
erläutern.
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