|
Beschreibung des Ist-Zustandes
1.) Firmenphilosophie
Dieser Punkt muss nicht unbedingt
behandelt werden. Speziell aber dann zu empfehlen, wenn neben
kommerziellen auch soziale oder ideelle Ziele verfolgt werden.
Außerdem könnten hier
Verhaltensrichtlinien für Mitarbeiter oder Lieferanten beschrieben
werden, die geeignet sind, die Unternehmensziele effizienter zu
erreichen.
2.) Besondere Qualifikationen der Gründer
und Ideenfinder
Eigenschaften der Gründer und
Ideenfinder, die für das Unternehmen besonders wertvoll sind und die im
speziellen zum Gelingen der betrieblichen Vorhaben beitragen.
3.) Gründungsmotive
Beispiel: Langjährige berufliche
Erfahrungen, die jetzt erfolgreich im eigenen Betrieb und nach
persönlichen Vorstellungen umgesetzt werden.
4.) Herausragende Stärken des Unternehmens
Allgemeiner Art und nicht
produktbezogen. Produktvorteile (siehe Produkte).
5.) Besondere Stärken- und Schwächen der
Gründer/Geschäftsführer
Beispiel: Der Geschäftsführer hat
hervorragende technische Fähigkeiten, jedoch lückenhafte kaufmännische
Kenntnisse, die durch XY-Maßnahmen ausgeglichen werden.
6.) Standortbeschreibung
Insbesondere erforderlich, wenn ein
Unternehmen beispielsweise:
-
auf qualifizierte Mitarbeiter
angewiesen ist, die am Standort nicht verfügbar sind
-
Güter produziert und lange Lieferwege
überbrückt werden müssen oder eine Anbindungen an die großen
Verkehrswege fehlt
-
Handel betreibt und auf regionale
Kundschaft angewiesen ist.
8.) Kooperationen
Hier bitte keine Forschungskooperationen
beschreiben. Diese werden speziell im Bereich Forschung und Entwicklung
(FuE) behandelt.
9.) Erforderliche Zulassungen
Beispiel: Konzessionen, spezielle
Prüfungen, behördliche Zulassungen usw.
10.) Berufliche Voraussetzungen
Insbesondere erforderlich für Freie
Berufe: Ärzte, Anwälte, Architekten, usw.
|
