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Executive Summary
Unter diesem Thema fassen Sie das Wichtigste in Kürze
zusammen. Diese Ausführungen sollten ganz oben im Businessplan /
Geschäftsplan zu finden
sein.
Beachten Sie: Schon beim Überfliegen
der ersten Zeilen bilden sich geübte Leser von Businessplänen eine Meinung, ob die Sache interessant genug
ist, um sich eingehend damit zu befassen.
Deshalb
sollten Sie
insbesondere in der Einleitung mit knappen
und präzisen Formulierungen Begeisterung für Ihr Vorhaben schaffen. Letztlich entscheiden Sie, welche Themen
am interessantesten für die Leser Ihres Businessplanes sind.
Allerdings erscheint
eine bestimmte chronologische Vorgehensweise angebracht.
Befassen Sie sich möglichst als erstes und schwerpunktmäßig mit
folgenden Fragen bzw. Themenkreisen:
-
Welchen Nutzen haben die Kunden vom
Produkt oder Verfahren (Angebot sollte sich signifikant von dem anderer
Marktteilnehmer abheben)
-
Geschäftsidee und Visionen
-
Patente, Gebrauchsmuster und
Markenschutz, falls vorhanden oder beantragt
-
Aufnahmefähigkeit Ihres Marktes
-
Wettbewerb und Einschätzung der
eigenen Marktstellung (Wettbewerbsvorteile hervorheben)
-
welche Vertriebsaktivitäten werden
entwickelt und welche Vertriebskanäle genutzt
-
Fähigkeiten des Managements und
notwendige Führungseigenschaften
-
Investitionsbedarf und
Fertigungskapazitäten
-
kurz- bzw. mittelfristige Ziele und
wie sind diese erreichbar
-
Erwarteter Umsatz und hieraus
prognostizierter Gewinn
-
Wachstumsprognose und welche Schritte
sind hierfür erforderlich
-
Perspektiven im Hinblick auf
langfristige Zielsetzungen.
Auf folgendes
sollten Sie verzichten:
-
Selbstkritische Anmerkungen (bitte im
gesamten Businessplan vermeiden)
-
Behandlung von Schwächen oder Risiken
(hiermit sollten Sie sich an anderer Stelle ausführlich
auseinandersetzen)
-
Breite Erläuterung von üblichen
Kostenstrukturen (Thema sollte umfassend an anderer Stelle bzw. in einem
ausführlichen Kostenplan behandelt werden)
-
Beschreibung von Nebensächlichkeiten.
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